美國企業善于運用商標品牌的法律策略
- 作者： 十象商標 發布時間：2024-01-12 20:11:13
- 摘要
奧運策略。品牌延伸策略。本土化策略。合作品牌策略。整合產品品牌策略。商標使用策略。商標品牌收購擴張策略。
美國企業善于運用商標品牌的法律策略
美國是世界上擁有著名商標品牌最多的國家，美國企業，尤其是跨國企業在自身商標品牌的培育、發展和保護上可謂獲益良多，也由此造就了眾多的擁有馳名商標、著名品牌的美國產品，使得美國制造和美國產品成為現代社會中優質產品服務的代名詞。美國著名品牌和商標分布的行業極廣，幾乎每一個行業中都有美國著名品牌和商標的身影存在。其中，成功實施了法律策略而推動商標品牌戰略的優秀企業舉不勝舉，這些企業的法律策略主要表現為以下幾個方面：
奧運策略。可口可樂公司自從１９２８年首次成為奧委會贊助商以來，可口可樂一直很注重通過將自己的商標與奧運聯系在一起來吸引人們的注意力。在四年一度的奧運會賽場外可口可樂的標識無處不在，使得其品牌遍布五大洲；通過新聞媒體的傳播，可口可樂的標志得以在熱點時刻吸引全世界的目光，“世界飲料第一品牌”的地位得到進一步鞏固。
品牌延伸策略。寶潔公司的品牌延伸策略可以概括為“一品多牌”，即每一種產品下都發展出多個品牌來針對細分市場定位，迎合消費者的需求。從而，在多種產品多個品牌的聯合出擊下，形成一個龐大而又強大的“寶潔系”，使得寶潔商標和品牌隨處可見。商標和品牌美譽度的積累及價值的提升也就得到非常堅實的支撐。寶潔公司的多品牌策略并非是為企業到工商局多注冊幾個商標，而是有更為深刻的策略內涵。本土化策略。寶潔公司的所謂本土化策略，指的是根據跨文化交流的原則，在商標名稱翻譯的操作上，注意把音、意及產品的功能諸因素整合在一起，對中國市場而言，使譯名既符合漢語命名特點，又凸顯了產品的功能。而寶潔的本土化翻譯策略則在這一問題上做出了精彩的示范，融合了中西方文化、語言、文字，消除了差異，形成人民普遍接受的商標文化。
合作品牌策略。英特爾公司合作品牌策略，指兩個企業的品牌同時出現在一個產品上，是伴隨市場競爭激化出現的一種新的品牌策略。該策略已經取得了巨大的成功，在消費者心目中成功形成了一種印象：計算機就應該使用英特爾公司的芯片。
整合產品品牌策略。英特爾公司針對筆記本電腦推出的“迅馳”平臺，為整合在一起的技術和產品注冊商標。所謂“迅馳平臺”指的是由英特爾統一整合提供的筆記本電腦主板芯片組以及ＣＰＵ和無線上網卡。實質是其生產的三種不同的獨立產品的整合。此種策略的采用體現了英特爾善于使用商標策略，為整合在一起的技術和產品注冊商標，對其提供綜合性的商標保護，并且在此基礎上發展出一種全新的理念和品牌。
商標使用策略。美國企業采用的商標使用策略概括起來并不復雜，其核心就是在任何可以標注注冊商標的地方都醒目地標注，讓企業的各種注冊商標盡可能多的映入消費者的眼簾。
商標品牌收購擴張策略。美國的跨國公司在發展中國家推行商標品牌擴張的過程中，以直接收購其意欲進入的行業中當地具備一定知名度的商標品牌企業，或者進行入股聯營等方式進入，而在控股之后加以冷凍雪藏本土企業的商標品牌，從而使得跨國公司原有品牌得以大行其道，完成擴張。
