從淘寶起家、闖過天貓直至入駐速賣通的賣家
- 作者： 小象 發布時間：2024-01-13 17:03:14
- 摘要
企業店，有企業打標和背書，介于淘寶C店和天貓店之間。我沒經營過這類店鋪，但是我猜想，如果能有商家資質做“信任背書”，并且同時擁有和淘寶C店一樣的全類目上架權限，那么這種店鋪還是很有價值的。
企業店，有企業打標和背書，介于淘寶C店和天貓店之間。我沒經營過這類店鋪，但是我猜想，如果能有商家資質做“信任背書”，并且同時擁有和淘寶C店一樣的全類目上架權限，那么這種店鋪還是很有價值的。
針對以上現象，從淘寶起家、闖過天貓直至入駐速賣通的賣家——廣東張馳服飾實業有限公司CEO李宏輝就深有體會。在他看來，淘寶與天貓在賣家入駐門檻、運營及盈利模式上有所區別，依托淘寶孵化而來的天貓其實更像是平臺針對時尚、潮流和優質的代名詞；針對淘寶店而言，其實很多已經做到Top級別的賣家的發展空間會較大，否則淘寶賣家的運營操作及盈利空間是十分狹小的；淘寶店鋪的運營可能兩三個人就可以完成，但是天貓店可能就需要配備包括物流倉儲、實操運營、美工、設計師、客服人員等基礎團隊的完善，天貓賣家運營團隊的考核會比淘寶賣家更為嚴格一些。
第一步，注冊開通淘寶店鋪，繳納保證金，開通相應的服務。（淘寶規定一個身份證可以開一個淘寶C店，5個以內企業店）
淘寶網店都是異地交易及無店鋪的交易，消費者無法真實了解該商品之具體狀況，只能通過廣告'>廣告來進行比較鑒別，具有不確定性。同時由于進駐淘寶網開店的門檻非常低，于是眾人都爭相上淘寶開店，小賣家涌現，競爭之激烈就可想而知，這種局面使得淘寶市面上的假冒貨、仿冒貨、劣質貨等等變得不可杜絕，甚至泛濫成災。
今年1月，淘寶、天貓兩大電商業務全面合并，5月份公布了“從交易走向消費”的戰略設想。戴珊表示，她今年最重要的任務是，幫助商家“穩大盤、有增長”。
淘寶是個人與個人之間的網上交易平臺，銷售的商品大多數來自于批發或者代理，而天貓是屬于線上綜合的購物平臺，它擁有超過萬國際品牌，18萬知名大牌，萬的品牌旗艦店，是很多品牌集在一起的平臺。
早就沒有錢途了,現在淘寶店已經不好做。做網店需要流量數據,現在淘寶上面獲取流量太少了除非你有錢,不斷用錢來砸市場。早就沒有錢途了,現在淘寶店已經不好做。
可能和大家想的不一樣，這些店鋪的優劣勢不是從“權重”這個維度來看的，而更多的是從消費者行為和認知角度來看的。比如，一般來說，天貓店會比淘寶個人店更有優勢，但是不是說天貓店就一定會有優勢呢？這與所經營產品的目標人群行為有很大的關系，有些類目淘寶個人店就比天貓店好做。
有人就把它放到自己的淘寶店，賣到199，每臺純賺100多！有人買一單，她就去貨源網站下一單，一件代發，不囤貨，一點風險都沒有因為就算加價還是很吸引人，每天能出手幾十臺，靠這一個品他一個月就賺了五六萬！
現在淘寶的競爭壓力很大，同行的京東商城、一號店、唯品會、微商、都在侵占淘寶的市場，強烈的危機感讓淘寶不會舍棄小賣家，中小賣家是淘寶的基礎。
吸引他們的終極原因，其實是“本質”。當直播這一商業模式回歸本質，主播終于發現，一切始于商業，也要歸于商業，直播最后的舞臺，終究還是最懂商業和交易的淘寶。
今年雙十一，淘寶天貓沒有公布具體的交易數據，僅稱天貓雙十一交易規模與去年持平。弱化GMV的背后，卻是對GMV和流量更加癡狂，這從淘寶天貓在雙十一前的主播引入動作中可見一斑。
開淘寶店，如果你沒有流量的話，產品再好，營銷再好，也不會產生實質上的銷量。淘寶的流量渠道也給大家整理了一下：
今年5月淘寶提出了新的核心戰略：從交易走向消費，未來將更注重“內容”，也意味著直播板塊是重點發展對象。阿里巴巴淘寶直播事業群總經理程道表示：“消費疲軟的時候直播反而更加重要。盡管消費者主動意愿變弱，但總有時間消耗，這個過程中被激發起來的購物需求可能更重要。”
我們先列舉一下淘寶的店鋪類型。最早店鋪就兩種類型：個人淘寶店和天貓店。隨著淘寶不再以店鋪維度看生態，轉向以品牌維度來看，天貓店又從品牌角度分出三種類型：多品牌的專營店、單品牌的旗艦店和專賣店。此外，還有海外品牌的天貓國際店，最近幾年，又出來針對網紅經濟的天貓專屬店，比如辛有志專屬店。淘寶店也分為多種類型，如傳統的淘寶C店和工廠型的企業店，還有一些個人特色店，如女裝的ifashion、全球購以及明星開的淘寶星店等。
