數字化供應鏈管理平臺的出現
- 作者： 小象 發布時間：2024-01-13 16:14:40
- 摘要
不管是引用數字化采購系統，還是人工調研繪制供應鏈分布圖、尋找后備供應商和其他合作伙伴、引入需求規劃及其他職能，都需要投入大量的資金和人力。
不管是引用數字化采購系統，還是人工調研繪制供應鏈分布圖、尋找后備供應商和其他合作伙伴、引入需求規劃及其他職能，都需要投入大量的資金和人力。
除自有人力、傳統人力資源服務公司外包員工外，新型的人力外包“靈活就業”人員成為新的人才供應來源。但也產生了新的問題，在做人力供應規劃的時候，必須提前識別哪些是要自有人力，哪些是通過人力資源服務公司供應，哪些是通過靈活就業人員供應。
數字化供應鏈管理平臺的出現，可以將這一切完美的解決。通過供應鏈系統采購方可以通過在線協同的方式向供應商進行詢價。通過統一的途徑進行詢報價信息的分發和收取，且數據格式也一致。借助供應鏈SaaS系統提供的功能方案，可按多角度對數據進行對比和分析，從而快速且高效地得到最終比價結果。既避免了人工操作容易出現的錯誤、節省了操作時間，又能得到更為全面和綜合的結果。有了SaaS供應鏈云服務平臺，企業在時間和人力物力上都得到了巨大的改善。
40年前，在中國大地上，“人力資源服務業”是一個非常陌生的名詞；40年后的今天，人力資源服務業已經發展為一個朝氣蓬勃的產業。人力資源服務業銜接用工企業和勞動力市場'>市場兩端，主要幫助用工企業進行人力資源配置以實現企業經營效率提升。在過去的40多年發展，我國的人力資源服務業業態發展逐步豐滿，企業需求覆蓋日益細化。
對于數字化能力，首先從根本理念上要把人力資源數字化定位清楚，很多企業在做人力資源數字化的時候，他的目標用戶是人力資源部，是服務于人力成員的。這并不符合真正的發展潮流，人力資源數字化最終應該關注的是他實際的用戶，包括員工、負責人、領導班子，他們是真正的需求方和供應方，人力資源是中間的溝通橋梁。
我個人從事人力資源15年多，服務的企業上萬家，接觸形形色色的人力資源工作者，但是能力和水平岑參不齊，有的年薪40萬元，連基礎的人力工作都不懂，更何況去搭建人力資源的體系呢？
人力考核包括質量缺陷分析，工作效率分析，人力怠工分析，供應商達標分析。通過對工作任務和報工的數據管理，對人力的質量缺陷、工作效率、怠工行為、供應商達標情況進行可視化分析展示。
歐洲約40%的天然氣供應依靠俄羅斯，其中大部分通過管道輸送，包括穿過白俄羅斯和波蘭到德國的亞馬爾、直接通往德國的“北溪-1”號管道以及途經烏克蘭的管道。到目前為止，有12個歐盟國家的俄羅斯天然氣供應大受影響，供應水平只是去年同期的一半。俄羅斯方面已經切斷了對波蘭、保加利亞、芬蘭、荷蘭以及拒絕用盧布支付天然氣費用的丹麥和德國客戶的天然氣供應。
在今年2月俄烏沖突爆發后，歐洲來自俄羅斯的天然氣供應大量減少。雖然天然氣價格已從夏季峰值回落，但該地區仍處于能源危機之中。此前，歐盟約有40%的燃氣供應來自俄羅斯。
此外，由烏爾蘇拉-馮德萊恩領導的歐洲行政部門也一直在尋求其他石油供應商，并增加從俄羅斯以外的國家進口，以擺脫俄羅斯在歐洲的枷鎖（2021年歐洲對俄羅斯天然氣的依賴程度為40%），并彌補天然氣供應的缺口。
在烏克蘭戰爭之前，意大利每年90%的天然氣供應和40%從俄羅斯進口，但自沖突以來，它一直在尋找替代供應商，并已與其第二大供應商阿爾及利亞等國家簽署了協議。
■供應鏈數據可視化，實現供應鏈計劃在線規范管理，提高數據報表質量，數據精度提升，為業務決策提供依據，同時釋放人力，提升工作效率。
俄羅斯是目前世界上最主要的能源供應國之一，該國石油及天然氣產量均排名世界第二位，同時是第二大石油出口國、第一大天然氣出口國，石油及天然氣出口量在全球出口貿易中的占比達到25%左右，而歐洲是俄羅斯能源出口的主要目的地，俄羅斯供應了歐洲40%的天然氣進口和30%的原油。
